第215章 经济发展助推器
作者:奶味小布丁      更新:2023-04-30 15:13      字数:3541
  “我国之前设立的几个经济特区,其实就是一种很好的尝试,让我们有了一个市场经济的试验场地,为我国后续市场进一步的开放打好基础。”
  老人听到赵一的话,嘴角微微一笑,能够听到他的称赞,内心还是挺高兴的,毕竟当初制定“摸着石头过河”的策略,就是基于这种考虑。
  其实赵一还没有提到北极熊后面的休克疗法,北极熊到了80年代末,民生经济已经糜烂到一定程度,为了解决这个危机,就急病乱投医,请教自己的对手如何治理经济。
  这在赵一看来,是什么脑袋和智商,才能够想到这种正常人都无法接受的操作,然而北极熊却做到了,而且做的很彻底,完全没有给自己留余地,留后路。
  赵一看到老人的表情,对之前他的长篇大论也是认可的,就继续说道:“关于市场经济的理论,也有一些经济学家发现了许多规律,但是并不代表全部,也没有永远的适用定理。
  归根结底,还是需要放到特定的时代、特定的场景中才具有一定的参考价值。
  所以市场经济其实是一个黑盒模型,想要让它发挥作用,就需要从外部进行一定的引导,例如积极的财政政策、完善的法律法规等等,都是我们常用的一些手段。
  而之前提到的金融方式,则是使得市场经济发挥更大作用的催化剂,能够加速市场经济发展,激活市场经济活力。
  最常用的方式,就是银行给生产企业提供贷款,让生产企业扩大生产规模、投入技术研发、扩大经营领域等等,加速实体企业的发展速度。
  但是这种方式一般对本就良性的企业具有一定的作用,对于经营恶化的企业则是需要分析具体原因,如果不值得挽救,就干脆让该企业清算倒闭。
  因为它已经是市场经济里面的癌细胞,即使给这些企业贷款了,也只是续命而已,甚至还会拖累整个社会经济发展的脚步。
  我为什么要特意提到这一点呢,你也知道,我国目前的生产企业大部分都是国企,而银行金融机构也全部是国企,他们名义上都是属于国家的企业,天然就形成了一种同盟关系。
  这种关系当然有一定的好处,就和上面说的一样,如果生产企业的经营状况良好,凭借这种关系,企业容易获得贷款支持,那么生产企业就可以快速扩大规模,进行产业升级。
  但是当中必定拥有已经不适应市场发展的生产企业,之前能够存活下来,凭借的是计划经济体制下的包销,让他们原本就没有多少竞争力的产品,也可以找到一个销售出路。
  再加上之前商品市场繁荣程度有限,物质供应匮乏,造成了百姓捏着鼻子也只能购买这些产品。
  但是市场经济环境中,除了带有特殊使命的企业外,大部分行业都是具有充分竞争关系的,那么随之带来的就是商品数量和种类的增加,一些设计老旧、质量不佳的商品就会面临市场的淘汰。
  面临这样的困境,要么政府继续使用财政资金来为其输血,要么就是继续银行贷款,给企业活动资金,但是财政资金和银行贷款不可能无限供应,如果不能够及时的进行改革,最后还是会落得惨败的下场。
  这么情况下,不仅会损失财政资金,银行也会产生坏账,到时候还是全国百姓为其买单。这种情况在计划经济向市场经济转型的过程中,必定是存在的。
  虽然预见到这种情况会出现,但是政府又不得不采取这种方式,因为生产企业涉及到人民的就业,如果经营不下去了,工人失业了,对于社会的稳定就会带来极大的隐患。
  所以我们就需要引入更多的市场机制,其中就有出售、改制等措施。
  出售企业,虽然在我国经济中还难于接受,但是未来将是一个比较常用的方式。
  因为国企经营过程中,存在着一个先天的缺陷,那就是企业不是经营者的,企业经营的好与坏,和他们所获的利益并没有多大差别,造成他们在经营上面的积极性并不高。
  这也是今后大部分国企经营困难的原因,如果不是特殊的行业企业,那么出售将是一个不错的举措。
  让那些购买者来经营这个企业,因为企业是他们的,经营的好坏也和他们的利益息息相关,只能够使出最大的努力将企业经营好,不然购买企业的资金就会打水漂。
  当然考虑到我国目前刚刚开始从计划经济转变为市场经济,人民对这种方式的接受程度还不够,所以还有一个相对可以接受的方式,那就是企业改制。
  最弱的改制方式,就是激励制度的改革,现在很多国企都是吃大锅饭,事实证明,吃大锅饭是行不通的。
  因为企业经营的好和不好对于企业中的每一个个体关系并不大,个体能动性也就很弱。
  针对这种情况,那就扩大个体之间的差异,给予更努力的人更大的回报,让对企业奉献不大的员工受益减少,让对企业无任何作用,甚至是反作用的员工下岗。
  例如红利激励制度,就是企业经营中,根据企业利润,拿出一定的比例出来,给予企业中员工的奖励。
  让全体员工对于企业发展具有一定的内在动力,毕竟这和他们的利益息息相关。
  当然这里面比较难操作的,则是分配公平性问题以及业绩考核问题,这就涉及到企业管理制度了,一个好的管理制度和一个坏的管理制度存在着天差地别。
  所以刚才的红利激励制度并不是万能药,因为说到底企业还是国家的,没有好的管理制度相配合,那么作为管理者,肯定会在利益分配的时候,优先照顾自己的人,即使这些人并没有做出多大奉献。
  这是一个很不好的现象,让原本受惠的员工无法受惠,只是肥了一小部分人,最终还不如大锅饭,毕竟大家一样穷,也就没有多少怨气。
  另一种则是混合制改革,就是引入外部资本,改革企业管理结构,成立新的管理层和董事会,对企业经营全权负责和监督。
  引入的外资,可以是其他生产经营实体,可以是银行资本,也可以是其他金融资本。
  这种经营制度的关键点,就在经营监督上面。
  上面说的各大资本方,也有这个各自不同的特点,像生产经营实体,引入这样的资本,最好是存在业务相关性,也就是能够让改制企业的业务和他的企业业务存在上下游关联。
  这么做的好处,就是改制企业能够很快的融入到新的产业链中,初期过度比较顺利,后续发展也能够尽快的了解市场需求,做到产品更快的更新迭代。
  坏处则是可能改制企业的生产经营会被对方过度干涉,彻底成为对方的附庸,发展潜力不大,会形成发展的天花板。
  银行资本就相对简单一些,他们的目的就是为了获得利润,对于经营管理干涉不多,毕竟银行对于实体经营能力有限。
  坏处则是银行只能够提供资金上面的支持,对于经营困境中的企业来说,仅仅提供资金还是不够的,需要系统性的对企业生产经营过程进行改造,让陷入经营困境中的企业焕发新的活力。
  其他资本,例如投资银行,风险资本等,他们除了能够提供资金支持外,还能够提供必要的经营改造经验。
  特别是那些专业的投资银行,他们因为经常从事这方面的事务,熟悉世界各大企业的经营模式。
  当然也存在一些坏处,就是投资银行比传统银行更加注重收益,如果处理不当,原本经营困难的企业因为他们的一番获利操作后,经营的更加困难,而投资银行自己则是赚取一笔利润就抽身离开。
  所有这种改制方式,需要根据企业的实际情况,引入适当的资本类型,才能够解决相关的问题。
  当然最主要的,则是需要国家从上到下进行相关的知识学习,特别是在当前发生巨变的时间段内。
  每天都要面对新事物,如果不能够对此有个清醒的认识,那么处理起来难免就会捉襟见肘。”
  这次赵一讲解的比较细节,但是老人还是耐心的听完了他的长篇大论,虽然比较啰嗦,则是直指国有企业的弊端,并且也给出了一些解决方法,这给他提供了一些很好的思路。
  “你旗下企业那么多,你是怎么让他们各自良好的运营呢?”老人看着他,问道。
  老人虽然很关注他的企业,但是也只是大方向上的关注,毕竟作为掌控全局者,没必要了解具体的经营细节。
  “一是,我旗下的企业都具有一定的技术优势,这是保证企业经营下去的基础,只有拥有技术优势,就能够获得市场,也就能够源源不断的产生利润。
  二是,完善的管理制度,包括公平的晋升制度,积极的奖励制度等,让企业员工能够充分发挥自己的聪明才智,形成内在能力。
  三是,完善的监督管理,我旗下拥有三家服务型企业,伯乐人力资源公司、永安会计师事务所和玉衡律师事务所。
  伯乐人力资源公司对我旗下企业的人事管理起到监督作用,能够保证员工晋升的公平性。
  永安会计师事务所对我旗下企业的财务管理起到监督作用,能够保证企业的每一分钱都花到实处,让每一分钱都对企业产生价值。
  玉衡律师事务所则是处理公司内部法律问题和对外法律问题,让企业的经营活动能够符合当地法律,避免产生违法的行为,造成不必要的损失。
  企业经营过程中,人事权和财务权是最重要的两项权利,只要抓住这两项,就可以对企业进行实际控制,即使人不在,依然就有决定性的影响力。
  正是这三家公司的存在,让我从繁忙的经营细节中脱离出来,能够获得自由身,同时又不失去对企业的控制,保证企业在正常的轨道中运行。”
  一番长篇讲述下来,赵一说的有点口渴,端起茶杯喝了起来。