要把钱投在员工身上
作者:希文      更新:2023-05-16 07:59      字数:1560
  要把钱投在员工身上
  现在,我们的干部也成熟起来了。员工数量扩大到了500名。现在互联网是在裁员发展,我们却在扩大发展。我们的目标是在全年的发展中赚1元钱,也就是说,如果我们整年投资800万美元,我们要赚800万零1元。事实上,到现在为止,我们的确运转良好,员工从前年100多名,到去年200多名,到今年500多名,我们还要不断地招。
  有人说:“为什么阿里巴巴还要招员工?”我们认为员工是公司最好的财富,有共同的价值观和企业文化的员工是最大的财富。
  今天银行利息是2个百分点,如果把这个钱投在员工身上,让他们得到培训,那么员工创造的财富远远不止2个百分点。我们去年在广告上没有花钱,但在培训上花了几百万。
  ——摘自《2002年马云在宁波会员见面会上的演讲》
  马云觉得21世纪人才最重要,对阿里巴巴来讲,期权、资本都无法和人才相比。员工是公司最好的财富,有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。
  马云家的保姆,他每月给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。阿里巴巴那些高层月薪四五万元,即使给他们加一万元、两万元,他们也不会感到什么;但是如果对广大员工增加一些,那么士气会大增。
  对于所有在阿里巴巴门口徘徊的人才,马云表示只要是人才他都要。阿里巴巴2004年在广告上没有花钱,但在培训上花了几百万元,他觉得这将给公司带来最大的回报。阿里巴巴有120万会员,而且连续两次被哈佛评为“全球最佳案例”,连续两次被《福布斯》评为“最佳b2b网站”。在网络电子商务领域,阿里巴巴会员数跃居全世界第一位。没有优秀的员工,企业根本没法做到这些。而这些成绩,正是马云把钱投在员工身上赚到的。
  员工决定企业的成败,员工弱则企业弱,员工强则企业强,员工进步,企业才能进步。明白了这样的道理,企业管理者要重视员工的培训,在不断改善员工的薪资、工作环境的同时,也要加大培训力度,以员工的进步推动企业的进步。大多数世界知名的企业都把培训作为企业发展的重要途径。
  西门子就是一家坚持由公司自己来培养和造就人才的公司。早在1910年,西门子就为其内部人员开设了正式的培训课程,只不过与后来豪华的培训场所相比,早期的培训是在车间进行的。后来,西门子建立了针对不同层次员工的各类培训学校,并为这些学校配备具有丰富经验的培训老师。在西门子的全体员工中,每年参加各种定期和不定期培训学习的多达15万人。公司每年用于培训及购置最先进的培训实验设备的费用就高达6亿~7亿马克。但是,在西门子高层的认识中,从来都不觉得这笔费用昂贵。
  与西门子不同的是,麦当劳强调的是全职业规划培训,也就是“全职业培训”。在麦当劳,从计时员工到高阶主管,结合他们的职业生涯规划,都有不同的培训计划,通过各区域的训练中心及汉堡大学进行阶梯式的培训,使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。麦当劳在人才引进上不注重资历、学历,在他们不计较员工出身的背后,是他们对自己培训体系的自信。麦当劳非常重视员工的成长与生涯规划,他们的高层多是从内部晋升上去的。
  lg公司的培训最为特别,他们更加注重精英群体的培训。在lg公司,员工的培训机会不是一样的。新员工只有一些最基础的培训,而做到高层管理者的员工,则有机会去韩国总部培训中心,或去国外参加专门培训,甚至到大学里专门进修mba。
  公司里的很多培训项目都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”,有发展潜力的员工的培训机会更多。这是lg公司对员工的一种变相激励:要想获得更多的培训机会,只有使自己的业绩更好、更优秀。
  对员工不培训,是管理者对企业不负责任的表现,是企业最大的浪费。把钱存在员工的身上,是最精明的投资。