《西游记》和企业领导班子
作者:
戴高山 更新:2024-07-14 14:35 字数:2104
打了半辈子工,终于快到要混不下去的时候了,偶然想起西游记里的人物故事,细细想来,终于悟点了什么:原来,吴承恩老先生早就为企业的领导班子,设下一个有型的模式了!
西游记里的一号主人公当然是孙悟空,其人胆大心细,有能耐,天不怕地不怕,战无不胜,攻无不克,是取经成功的第一重臣。最后得了正果,封为“斗战胜佛”!从全面来看,这个孙悟空自然是个争强好胜之辈,其智慧、武功、能力几乎无人匹敌。在这个团队中,他是主心骨,一切的行动离开了他,就都陷于绝境。然而,他却不是企业的第一把手,做不到象唐僧这样的领导人,这又是为什么呢?
我想,一个人的能力和智慧固然重要,然其根基和个人心性却更为重要!孙悟空有能力会打斗,但却不稳重,个性又太强,没有耐性,喜欢恶作剧,有时野性胜于理性。所以,他只是一个发现问题和解决问题的能手,却不是很具备远见和宏略的人。人的能力和智慧并不是成功的主因,一个人能成功,除了天时、地利、人和,还需要有另外的两大因素,就是远见和决心!他一路降妖除魔,只见功绩,不见好处,他的目标只是为了他的主子唐僧,至于他个人的荣辱,显然微不足道,在取经的路上,他是个创业者,是个有很大奉献精神的人,但他的奉献和创业却只局限于为一个人而创业,那个人就是唐僧。所以,孙悟空的人生价值,只是为了一个主子,或者说只是为了一个企业。既然过样,就不能不局限他的成功,他成不了一把手也是理所当然!
而做为二号主人公的唐僧,却有着得天独厚的天资。第一他出身好,就是命好,他是如来佛主的二徒弟转世,就这一点,远胜于石头缝里蹦出来的孙猴子。第二是他得到观世音菩萨的帮助,不仅有宝贝袈裟,还有一个能够制服顽猴的紧箍咒,这就是制度!第三他还是唐王的御弟,是一个肩负着重大的使命的人,他的眼是天下的,他的心是苍生的。第四是他能调和所有的人,让有能力和没有能力的人在一起和平共处!而最让他成功和成为领导者的主要原因,是他有坚韧不拔的决心和顽强的意志,有一往无前的取经精神!这种精神让他目标专一,所以他自然就是这个团队理所当然的舵手,领航人了!而美猴王一不高兴就想当山寨王,猪八戒整天念念不忘高老庄,沙僧虽然老实,他也有流沙河!小白马可以回东海老家!只有唐僧,除了取经,就没有别的路可走了,回去无法面对江东父老!所以,他只有一路往前走,就是在这种内外力的驱动下,让他有了铁石的心肠!虽然他百无一用,却心坚得助,能够立于领导之位!
再说猪八戒了,在企业里,他算是个百无一用的人了,既好吃懒做又会钻营,打架有孙悟空,挑担子有沙僧,驮人有白龙马,念经打坐说往前走有唐僧,他却什么事都不干,也干不了。按理说这种人在企业中只有坏处,没有好处,其实不然!在领导者眼里,孙悟空虽说可以排除万难,是企业中的顶梁柱,但却个性和能力太强,随时都有可能反水,要不是有那紧箍咒,绝对比你想象的麻烦。而沙和尚是个老实人,在企业中做的只能是低层,是个只干事不说话的人,所以他的工作也只是挑下担子,做做饭罢了。另外小龙马只是代步的车!而唯一能与之说话的,只有猪八戒了。偏偏这猪八戒又是会讨好主子的人。他斗不过那孙猴子,尽管受尽欺负,但却在唐僧面前会装可怜会告状!虽然他和沙和尚武功不相上下,却是有辈份的二师兄,兄者为长,更何况多了一张会说话的嘴。所以,唐僧在没有孙悟空的时候,最得力的人当然就是猪八戒了。而象猪八戒这样的人,肯定又是心无大志,不可能反水的人。所以,当孙悟空不在的时候,百无一用的唐僧只有靠猪八戒这样的人来领导这个团队!虽然出现这种状况的机率少之又少,但却不能说没有!
猪八戒的另一个面目是他能协调内部矛盾。他知道自己的能耐有多少,所以,在一把手和二把手产生矛盾时,他就是一个两边倒的中间人,这是沙僧这种实干家不能与之匹敌的!
做为四号人物沙僧,他只是个受领导者,没有孙猴子的本事,又不能象猪八戒那样钻营,他只是一个普通的劳动者,挑担,喂马,做饭。虽然他能力不比猪八戒差,但却不可能有猪八戒这么好的命!虽然孙悟空对他关怀有加,但却得不到唐僧的关心和认可。因此,为了确保让自己成为集体中的一员,他自然和二把手很近乎。而事实上,二把手也需要他这种人为自己打好基础。所以,在企业里,二把手的支持者基本上都是基层人员!沙僧和小龙马,就是企业中的基层,我想,当沙僧寂寞的时候,该是会和小龙马有说不完的话吧!
所以我觉得,在一个团队中,做为领导者,不一定是最有能力的人,却要有最坚定的信心,因为他是舵手,是领头人,他一旦垮了,就没有方向没有主心骨,这个团队就要散伙!而做为二把手,要具备有很大的个人能力,因为他要面对问题,要解决问题,如果他没有超乎寻常的能力,没有能带领基层闯关夺险的能力,那么,在企业主的眼里,他是没有位置的;而在基层的心中,当然更不具备号召和领导能力!同样在企业中,当然也会有一小部分投机者,他们不但会为企业制造一些不必要的矛盾,让企业有更新的活力,同时也可以为企业调和一些激化的矛盾,让企业能平衡发展!当然,在企业中,基层的存在更是不可或缺的,因为企业的生产力和工作力就在这里,没有这些人,所有决策者就没有执行者,企业的这部机器就要瘫痪!